ホテル・旅館の運営を
Tabistにお任せ下さい
ホテル・旅館の
直営モデルならTabist
手間なく宿泊施設の
収益を最大化
300施設以上の実績を基にした集客力と、弊社独自システムによる運営効率化により、
収益の最大化を実現。Tabistに運営をお任せください。
ダイナミックプライシングと一括運営で、安定収益と資産価値向上を両立。全国で実績多数のTabist直営モデルにお任せください。
＼ご紹介は無料／
まずは相談してみる
About
宿泊施設の個性を活かす、
新たな仕組みをつくる。
日本各地にある、さまざまな旅館やホテルがそれぞれ強みを活かし、
最新テクノロジーを用いて宿泊施設可能性を
最大限に引き出していきます。
単なる人材紹介や外注ではなく、プロジェクトの目的達成に向けて、最適なクリエイターや開発パートナーを選定・調整し、進行中も伴走します。要件定義から納品後の運用フェーズまで、課題に合わせた柔軟なサポートで、成果の出るチームづくりを実現します。
こんなことで
お悩みではないですか？
新たにホテルの投資をしたい
利回りや、事業計画の作成方法がわからない
利回りを上げたい
既存のオペレーターに不満がある
人手不足で運営が難しい
後継者問題や雇用の問題で、
現場の引退を考えている
すべてTabist直営モデルで解決できます
Strengths
Tabistの強み
01
「宿泊施設の個性を活かす」仕組み
施設やエリアの特性を生かしたコンセプトを基に、施設の魅力を最大化します。
300施設以上の集客・運営実績による厚いノウハウにより、多種多様な施設での成功を導きます。
02
Tabist Compass導入による
施設運営効率最大化
AIによる価格最適化とOTAマネジメントを組み合わせた売上最大化や、独自システムによるオペレーションの効率化を実現。少ない人員で収益性を最大化します。
03
全国に広がる
パートナーネットワーク
全国に点在するホテル・旅館の運営パートナーとの協業により、習熟度の高い適切な人材の雇用や派遣を実施し、運営の早期安定化を実現します。
Brand
信頼のTabistブランド
Premium
地域の魅力を「付加価値」へ転換し、
客単価とブランド価値を最大化する。
温泉旅館やアパートメントホテルなど高付加価値に適したブランドです。
その土地ならではの食や文化、非日常の体験を重視する「旅を楽しみたい」ゲストへ訴求。施設の歴史や風情という「価値」を最大化し、客単価の向上を目指します。
♯老舗高級旅館
♯アパートメントホテル
Basic
徹底した「運営効率化」とDXで、
安定したRevPAR・高収益体質へ
ビジネス需要やインバウンド需要を確実に取り込む、宿泊特化型のブランドです。DXツールの導入により固定費や人件費を最適化し、損益分岐点を引き下げます。徹底したコスト管理と販売戦略で、不況にも強い安定したキャッシュフローを生み出します。
♯都市型ビジネスホテル
♯レジデンス型ホテル
Premium
地域の魅力を「付加価値」へ転換し、
客単価とブランド価値を最大化する。
温泉旅館やリゾートホテルに特化したブランドです。
その土地ならではの食や文化、非日常の体験を重視する「旅を楽しみたい」ゲストへ訴求。施設の歴史や風情という「価値」を最大化し、客単価の向上を目指します。
♯老舗高級旅館
♯高級貸別荘・リゾート
Basic
徹底した「運営効率化」とDXで、
安定した高稼働・高収益体質へ
ビジネス需要やインバウンド需要を確実に取り込む、機能特化型の運営モデルです。DXツールの導入により固定費や人件費を最適化し、損益分岐点を引き下げます。徹底したコスト管理と販売戦略で、不況にも強い安定したキャッシュフローを生み出します。
♯都市型ビジネスホテル
♯レジデンス型ホテル
Achievements
1ヶ月で黒字化した実績
-
運営開始前は年間想定1億円の赤字だった施設を運営開始30日で黒字化に成功。
その後、4年目には年間GOP1.3億円を突破。コロナ禍により休館を余儀なくされていた銀座のビジネスホテルの運営を2022年11月より開始し、ダイナミックプライシングの導入により市場需要に応じた柔軟な価格設定を実現。
DX省人化による運営コストの削減と、インバウンド対策の強化により外国人観光客の取り込みに成功しました。
コロナ前の運営時の想定売上1.8億円に対して2.8億円へと約145%増を実現し、部屋数が56室と少ないながら高い収益性を確保しています。銀座という立地の強みを最大限に活かしながら、最新のDX技術とマーケティング戦略により、持続可能かつ高収益なホテル運営体制を構築しています。
【エリア】東京都・銀座
【客室数】56室
CASE 01
休館施設を再生。
年間売上2.8億円・GOP1.3億円へ
-
売上が低迷していた老舗旅館の運営を引き継ぎ、わずか1年で1.8億円→3億円の売上規模へと拡大。人材不足や運営の効率性が原因で発生していた食事数制限や売止め課題を改善し、機会損失を解消しました。新規顧客開拓とインバウンド対策の強化により集客力を向上させ、施設キャパシティを最大限に活用することで過去最高売上を達成。さらに、食材原価の見直しと人件費の変動費化等により損益分岐点を大幅に改善し、閑散期においても安定した収益を確保できる体制を構築しました。運営効率化とマーケティング戦略の両面から改革を実施し、売上・利益ともに大幅な成長を実現した旅館再生事例となっています。
【エリア】北海道・函館
【客室数】35室
CASE 02
老舗高級旅館の過去最高売上を達成
Tabist Compass
Tabist Compassについて
Tabist Compassは、
宿泊施設向けの統合型業務支援ツールです。
PMS（予約・顧客管理）に加え、価格戦略（ダイナミックプライシング）、OTA管理、レビュー返信・分析など、日常業務の効率化と販売戦略策定までを一気通貫で支援します。その名には、宿泊業に携わる皆さまの「羅針盤」として、日々の判断や選択を支える存在でありたいという思いを込めました。AIの活用を通じて業務を効率化し、集客を支援することで、宿泊施設の皆さまがより多くの時間をゲストとの向き合いに充てられる環境を目指しています。接客・清掃・企画といった本質的な価値提供に集中できるよう、運営の土台を整える。それが、Tabist Compassの役割です。
ホテル・旅館オーナー様
集客
収益
システム
運営
施設
運営
賃貸借契約
OTAマネジメント
(OTA構築・集客相談)
(サポートセンター)
Tabist集客サイト
(Tabist各種キャンペーン)
最適価格自動反映
(ダイナミックプライシング）
在庫・料金管理システム
（予約管理システム・サイトコントローラー）
SoftBankグループ支援
（PayCAS（決済端末）など、 SBグループ会社との提携）
チェックイン
チェックアウト
清掃
接客
予約管理
施設運営・保守管理
Operation Style
Tabistのパッケージ製品
パートナーホテル・旅館様
集客
収益
システム
運営
施設
運営
チェックイン
チェックアウト
清掃
接客
予約管理
施設運営・保守管理
OTAマネジメント
(OTA構築・集客相談)
(サポートセンター)
Tabist集客サイト
(Tabist各種キャンペーン)
最適価格自動反映
(ダイナミックプライシング）
在庫・料金管理システム
（予約管理システム・サイトコントローラー）
SoftBankグループ支援
（PayCAS（決済端末）など、 SBグループ会社との提携）
宿泊施設様の販売体制を再構築し
宿泊施設のパフォーマンスを安定化
させる好循環を生み出します。
Service
柔軟に対応可能な運営方式
変動型賃貸借契約方式（リース方式）
オーナー様が賃料を得られる方式。ホテル・旅館不動産の収益を最大化したいオーナー様にお勧めです。
-
利益連動型の賃料により、賃料の最大化
-
運営の赤字リスクはTabistが負担
-
運営に関わる雇用やキャッシュフローの心配なし
運営委託契約方式（MC方式）
経営主体はオーナー様、運営はTabistが担う方式。自社のブランドは維持しつつも、現場の運営に課題を抱えているオーナー様にお勧めです。
-
自社のブランドは維持
-
利益の中から手数料を支払う形式
-
売上はオーナーに帰属
-
運営はプロに任せつつ、オーナーは経営に集中
無駄な工数をカットすることで開発コストが最適なボリュームに！
プロジェクト全体の工数を見える化し、重複作業や無駄な作業を削減。効率的な開発体制を実現することで、必要なコストだけで成果を最大化できます。
＼ご紹介は無料／
まずは相談してみる
Work
事例
Flow
ご利用のながれ
＼
Step
01
／
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームからご連絡ください。
＼
Step
02
／
ヒアリング
目的や課題をヒアリングし、最適なチームと進行プランをご提案します。
＼
Step
03
／
ご提案
施設毎の詳細シミュレーションのご提案を実施します。
＼
Step
04
／
ご契約
内容に同意頂きご契約。
最短1ヶ月で運営を開始します。
FAQ
よくある質問
Column
コラム
記事がありません
